Faut-il arrêter l’AIC lorsque le manager est en vacances ?
Pour répondre à cette question, il faut d’abord revenir à l’essentiel : comprendre à quoi sert réellement une Animation à Intervalle Court.
À quoi sert l’AIC ?
L’AIC n’est pas un rituel organisé pour faire plaisir au chef. C’est un moment fort, au service d’un groupe de personnes qui travaillent ensemble.
Si l’AIC s’arrête dès que le manager est absent, cela signifie probablement que le rituel repose encore trop fortement sur lui.
Une équipe mature doit pouvoir poursuivre son rituel
Une équipe mature doit être capable de poursuivre son AIC, de partager ses priorités, de traiter ses difficultés et de s’entraider, même en l’absence de son responsable.
L’objectif n’est pas de remplacer le manager, mais de faire en sorte que le fonctionnement collectif ne dépende pas entièrement de sa présence.
Lorsque le rituel disparaît, la synchronisation diminue, les informations circulent moins bien et la dynamique collective retombe.
L’AIC appartient à l’équipe
Un AIC efficace doit progressivement devenir une discipline collective. Les participants connaissent le cadre, les informations à partager, les décisions à prendre et les actions à suivre.
Le rôle du manager reste essentiel pour donner le cap, arbitrer lorsque cela est nécessaire et accompagner la montée en autonomie de l’équipe.
Ne le ratez pas parce que le manager est absent. Faites-en une véritable discipline collective.
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